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2022-09-22 15:28

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中国石油:国外半机械人x,鸣人x博人苹果手游官方,哥斯拉x摩斯拉x机械哥斯拉:东京sos 电影油气技术服务市场格局分析与经验借鉴

[摘要] 本文分析借鉴国外油气技术服务市场的整体特点和优秀经验,对我国油气技术服务企业的国际化经营进行SWOT分析。对我国石油技术服务企业的国际化发展提出了具体建议。

【关键词】油气技术服务;国际化; SWOT分析

半机械人x,鸣人x博人苹果手游官方,哥斯拉x摩斯拉x机械哥斯拉:东京sos 电影[CLC编号]F270 [证件识别码]A [货品编号]1002-736X(2013)08-0057-04

石油作为一种不可再生资源,全球储量日益稀缺,已成为各国政治经济竞争的焦点。为争夺全球油气资源,各国纷纷敞开大门走向国际,通过技术和金融合作中国石油技术服务联盟,开展国际油气资源勘探开发,逐步形成开放的国际化格局。国际石油经济体系。作为国内能源领域的龙头企业,在国际化经营的背景下,中国石油在油气技术服务领域的技术创新和国际化经营管理面临前所未有的挑战。它的紧迫问题。

一、国外油气技术服务市场结构、现状分析及经验借鉴

半机械人x,鸣人x博人苹果手游官方,哥斯拉x摩斯拉x机械哥斯拉:东京sos 电影(一)国外油气技术服务市场格局

从国外油气技术服务业的基本格局来看,斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等传统油气服务巨头仍占据市场主导地位,在高端技术服务领域如作为勘探开发复杂油气藏的技术优势明显。从具体的技术细分来看。提供测井和测井服务的公司主要有Schlumberger、Atlas、Gilhart of Halliburton、法国Geotechnical Services Company、英国Esprole和美国Weatherford;提供岩心钻探技术服务公司主要有哈里伯顿公司的SPERRY-SUN;此外,BA-ROID专门生产钻井液,而斯伦贝谢的ANADRILL、贝克休斯的DRILLEX和VALCO专门生产钻机和钻具。

(二)国外油气技术服务市场现状

半机械人x,鸣人x博人苹果手游官方,哥斯拉x摩斯拉x机械哥斯拉:东京sos 电影尽管受到国际政治经济动荡和一系列自然灾害的影响,世界能源消耗仍在增长。全球油气探明储量逐年增加,能源消费市场的刚性需求极大地带动了国际油气技术服务市场的发展。

2011 年,全球已探明石油和气象储量分别为 1.6526 万亿桶和 208.4 万亿立方米,而 2001 年为 1.2674 万桶和 16 8.5万亿立方米,分别增加约4万亿桶和40万亿立方米。此外,从图1可以看出,自2006年以来,虽然一些技术发达地区通过技术创新和新能源开发在一定程度上降低了对原油的依赖,但从全球范围来看中国石油技术服务联盟,石油消费仍呈现出上升趋势。这些数据从另一个层面反映出,全球油气技术服务市场在过去和未来很长一段时间内都将处于蓬勃发展的阶段。近期人类对化石能源的依赖不可避免,勘探开发取得的诸多喜人成果,是维持全球油气技术服务市场刚性需求的重要保障。


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半机械人x,鸣人x博人苹果手游官方,哥斯拉x摩斯拉x机械哥斯拉:东京sos 电影(三)国际油气技术服务企业发展经验供参考

1.公司技术服务覆盖面广,综合集成度高。在企业发展初期,国际大型油气技术服务企业大多从事单一的技术服务业务。但随着企业的发展和国际化进程的加快,这些企业在专注于原有业务的同时,不断地做大做强。强大的。一方面,在原有专业业务的基础上,不断拓展相关技术、相关业务和相关市场,满足客户全方位、多元化的技术服务需求,做大企业;各阶段、各环节的整合统一运作,强化管理,优化资源配置,做强企业。通过上述全面整合战略的广泛实施,斯伦贝谢等国际大型油气技术服务公司已基本形成了没有谁胜谁负的市场主导地位。

2.服务模式从合同招标变为战略联盟。长期以来,油气技术服务企业参与国际竞争的方式主要以合同招标为主,技术实力雄厚、行业经验丰富的企业具有较强的市场竞争力。但近年来,在全球油气技术服务市场站稳脚跟的油气技术服务巨头已不再满足于原有的合同招标服务方式,转而专注于降低招标成本,降低招标成本。通过战略合作降低成本。投标风险。这样,在降低油田公司勘探开发成本的同时,也延伸了自身的产业链,进一步提升了公司的综合服务水平,拓展了技术服务市场,实现了双方的共赢。战略合作。

3.我们重视创新和研发投入,产学研相结合。技术创新是油气技术服务企业生存和发展的根本动力。国际知名油气技术服务公司构建了系统的研发体系,投入了充足的研发资金,保证了持续的创新能力。同时中国石油技术服务联盟,开展广泛的产学研合作,与全球知名高校和研发机构建立广泛的合作关系。以贝克休斯为例。从2004年到2011年,其研发经费持续增长,从2004年的1.76亿美元增加到2011年的3.24亿美元,投资翻了一番。即便是在净利润大幅下滑的2009年,贝克休斯并没有减少对技术研发的投入,保持了较高的研发投入强度。

4.加强管理,优化用人机制。人才是企业的血液,管理是企业的灵魂。科学的管理体系和灵活的用人机制是斯伦贝谢等知名科技服务公司实现全球化战略的重要支撑。在企业管理方面,我们专注于信息管理技术的应用,充分发挥我们在技术研发方面的优势,在满足企业自身信息管理系统需求的同时,及时将系统的应用商业化,从而不断创造新的利润点。此外,充分重视QHSE在企业管理中的应用,坚持以人为本,重视环境保护,明确社会责任,树立负责任的企业形象。就业机制具有三个主要特点。首先,候选人的选拔坚持四个原则,即重视文凭、基层培训、集思广益和全球拓展。在保证员工教育水平的基础上,放眼全球,公平公正选拔基层人才。二是用人落实三项措施,即创造条件、明确责任、明晰奖惩。同时为员工营造和谐的工作氛围和完善的激励机制。明确员工的工作任务和企业责任。最后,员工培训强调两条路径,即定期培训和干部强制轮换。员工的专业素质在不断提高的同时,也时刻保持着积极进取、勇于创新的最佳工作状态。

二、中石油油气技术服务业经营状况的SWOT分析

(一)优势分析

1.高素质的劳动力。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力的重要力量。经过多年的发展,中国石油技术服务企业全力打造了一大批理论基础丰富、实践经验扎实、素质优良、结构合理的技能型、创新型高层次人才梯队。

2.良好的国际市场基础。经过十余年的国际化经营,我国油气技术服务企业在海外建立了一定的市场基础,并在全球部分市场站稳了脚跟,为进一步走出去、拓展新的海外市场奠定了基础。市场。


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3.独特的技术优势。中国的地形比较复杂。如此复杂的地质条件,使国内油气技术服务公司积累了宝贵的油气钻井开发经验,培养和培养了一批高素质的专家和施工队伍,掌握了完整的石油配套技术。形成了独特的石油技术理论和先进适用的油气技术服务体系。

(二)弱点分析

1.生意比较小。经营规模是公司经营状况和经济实力的综合反映,是公司具备市场竞争能力的基础和支撑。我国油气技术服务企业经营规模不大,在发展过程中往往各自为战,导致我国油气技术服务企业在国际市场上的竞争力相对较弱。

2.复合型人才短缺。现阶段,中国缺乏一批专业技能强、懂经济、懂管理、能与跨国经营相匹配的复合型人才。这一缺陷极大地阻碍了我国油气技术服务企业开拓国际市场。

3.技术创新能力不强。目前,中国石油的技术攻关工作还处于对通外成熟商业技术的跟踪和模仿阶段。国际技术服务公司掌握多项前沿技术,占据技术制高点。中通石油虽然也拥有多项特色技术,但拥有自主知识产权的核心技术相对较少。

4.管理机制不灵活。中国石油技术服务企业均为国有企业,其管理体制导致海外项目部门缺乏自主权,缺乏自主经营权,使得海外技术服务企业无法根据实际情况灵活灵活地做出决策条件及时。此外,国内主管机构无法及时了解国外运营的实际困难,导致反馈缓慢,错失大量国际市场。

5.相关配套政策不完善。一是政府对外投资审批繁琐。在石油企业对外投资方面,国家发改委、商务部等部门均负责对外投资。审批内容重叠、职能重叠,增加了项目成本,直接影响境外投资效率。此外,部分政治风险较高的国家石油投资项目缺乏海外投资保险政策。

(三)机会分析

1.国际油气技术服务需求旺盛。当前,人类对化石能源的依赖以及全球油气探明储量的不断增加,使国际油气技术服务市场在未来很长一段时间内处于景气周期。该实施提供了有利的市场机会。


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2.与资源国的外交关系普遍良好。我国始终坚持和平独立的外交政策,作为安理会常任理事国,我国在联合国和其他国际社会积极争取广大产油国的合法权益并与广大产油国建立了广泛的交流与合作友谊。外交关系。此外,中国经济的快速增长和巨大而稳定的国内市场,为中国与产油国保持良好的经贸关系创造了有利条件。

3.中国石油海外产油区带来稳定的市场份额。中国石油技术服务企业的国际化是随着集团整体海外项目的发展而发展的。通过集团公司的海外投资,带动国内技术服务团队进入国际市场。中国石油庞大的海外产油区为其技术服务公司提供了稳定的海外市场份额。

(四)威胁分析

1. 大多数东道国的政治不稳定。东道国长期的局部战争给我国石油技术服务企业的国际化经营带来了威胁。此外,东道国政府更迭或改组、恐怖主义、民族冲突等都会给石油跨国公司带来巨大的政治风险。

2.东道国的政策和法规经常变化。对于国际运营商来说,东道国国内政策的不稳定性也是他们面临的重要威胁。当国际公司的经营偏离资源国的利益和目标时,石油资源国不仅会利用外贸融资、国际收支、汇率等经济手段对其进行保护,甚至会修改法律限制外资进入。

3。财政和税收风险较高。税收和租金风险是公司走向国际的最大风险之一。一旦投资者发现可开发资源,主权国家就会要求征收一定的资源税和租金。此外,财税条款还从区块所能承受的最低油价水平、最低经济规模、最高干井数量等多方面确定合同的可行性。

4.市场竞争越来越激烈。目前,世界油气技术服务市场基本被斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿垄断。欧美石油技术服务公司凭借雄厚的技术实力和精良的设备,瓜分了几乎所有的国际油气技术服务市场份额。 ,全球技术服务市场相对过剩。国内企业除了与三大石油技术服务公司竞争外,还需要面对一批新兴发展中国家石油技术服务公司的挑战。

三、中国石油国际业务战略选择及实施建议

(一)目标市场确定及进入模式选择


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我。目标市场确定。在全球油气资源分布极不平衡、投资环境差异很大的情况下,中国石化石油技术服务企业国际化经营必须着眼全球,发挥自身优势,合理布局选择目标市场。在中石油5个海外投资领域中,一是以哈萨克斯坦、土库曼斯坦和乌兹别克斯坦为重点,将中亚建设成为最重要的海外油气合作区;二是拓展非洲市场;三是拓展南美市场,以委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔为重点,打造海外最大的非常规油气生产供应合作区。四是加大对中东市场的开拓力度,使其成为公司未来海外油气业务发展的接班区;五是推动亚太市场开拓。综合考虑资源潜力、投资环境等因素,结合自身资金、技术实力等条件,以集团公司海外布局为导向,紧跟油气勘探开发步伐,立足国际原有市场,拓展国际化经营路径。

2.进入模式选择。目前。国际上普遍采用的国际进入模式包括联合经营、产品共享与合作、风险服务合同和工程承包。根据我国油气技术服务企业的具体情况,处于国际化经营初期。由于缺乏海外业务经验以及资金和技术的短板,首选的进入模式应该是风险最小、操作最简单灵活的联营、无风险服务合同模式。在国际化经营的中后期,随着资金、技术实力和经验的积累,可以适当尝试风险产品共享合作和风险服务承包模式,进一步提高企业的国际竞争力。对于工程承包模式,当前中国油气技术服务企业可充分利用国家对国际合作的扶持政策,拓宽融资渠道,适当尝试BOO(Build-ing-Owning-Operation)模式,积极探索国际油气技术服务市场。

(二)战略决策分析

1.利用机会为您带来优势。充分利用国际市场空间和国内政策,发挥自身技术优势,实施技术创新战略,积极进军国际市场,发展壮大海外业务,参与海外石油合作。

2.发挥优势,避免威胁。利用自身核心技术,突出企业优势,趋利避害;积极开展对外合作,应对东道国政治、税收风险等外部威胁。

3.抓住机会,避免不利因素。利用良好的国际市场环境,选择目标市场,采取适当的进入方式,有重点、有计划地进入海外市场。同时,针对自身人才短缺、技术创新能力不足、管理机制僵化等短板,采取相关措施缩小与国外企业的差距。

4.克服弱点,避免威胁。当外部环境威胁和内部不利因素占主导地位时,应实施防御战略,兼并海外公司,增强公司抗风险能力,避免外部威胁。

(三)战略实施建议

1.整合海外资源。面对激烈的国际竞争,中国油气技术服务企业必须打破原有的相互竞争的经营策略,加快优势资源整合步伐,积极向综合性、综合性技术服务企业转型。一方面,整合现有技术服务企业,避免内部资源消耗,发挥整体资源优势,加强战略执行;另一方面,扩大技术服务的广度和深度,着力提升企业综合技术服务能力综合综合竞争力,最大限度发挥综合竞争优势。


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2.加强成本管理。首先,应建立有效的成本管理激励机制,将目标激励与绩效考核体系有机结合,提高员工的积极性。其次,要加强对技术服务成本动因的分析,通过对各可控单元的成本分析,找出决定性的成本动因。这样就确定了成本控制的切入点,实现了技术服务成本的合理分配,优化了增值业务,淘汰了非增值业务,进一步优化了技术服务的运作流程最后,与供应商建立长期的合作关系,从而获得廉价稳定的技术设备,并在一定程度上影响和控制供应商,也可以作为竞争对手的资源壁垒。

3.优化人才战略。人才战略要坚持三步走战略。在人才引进阶段中国石油技术服务联盟,要根据企业的具体需求,多渠道、多层次、多形式引进各类急需的人才。同时,推进劳动力本地化,充分发挥投资国人力资源优势。在人才培养阶段,实行基层员工专业技能与中高层管理人员管理技能双倍培养模式,实行管理人员轮岗机制,着力提升管理人员的宏观决策和管理能力。掌控全局。在员工激励方面,要完善薪酬体系,确保海外员工待遇水平。同时,关心海外员工的职业发展和工作与家庭的平衡,做好海外员工回国的规划,进一步巩固和壮大人才队伍。

4.加强科技创新。首先,要加大科研投入,调整投资结构,使科研成果及时投入生产,用好用好。二是加快科技成果转化,将科研重心向实际生产转移,着眼长远利益,提高成果转化率。最后,要建立健全技术市场体系,完善相关政策、制度和技术数据库体系,建立竞争机制,开拓技术市场,妥善处理好科研单位与生产单位的结合、效益等问题。分享科技成果应用。

5.完善管理体系。首先,要构建集权与分权相结合的决策体系,建立健全对决策者的监督机制,明确各级决策机构的权责,确保决策的有效性。决策执行的同时有效监督决策者。二是强化风险管理和约束机制,增强风险决策能力,强调决策过程的民主化、科学性。三是积极创建学习型组织,提高企业现代管理水平。最后,要紧跟国际步伐,大力推行QHSE管理,狠抓技术服务质量,明确企业社会责任,树立国际大企业的良好形象。

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